大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于乡镇畜牧产业体系建设方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍乡镇畜牧产业体系建设方案的解答，让我们一起看看吧。
应与乡镇动物医院（基层赤脚兽医）合并，使其成为下属单位（也纳入编制），这样才能使畜禽的：调查、统计、治疗、防疫、检疫、排查、……等等的数据实时准确无误的呈现的清清楚楚，不良〝事物〞控制在蒙芽状态。关键是疫情啊！危害社会稳定性太大！！！
乡镇畜牧兽医站一直承担着基层畜牧业的防疫，诊疗，以及重大动物疫病的管控的重任 。特别是最近几年的环保，安全也压在基层上，基层存在严重缺编。为了从根本上解决，在撤乡并镇之后，应该设立村级动物防防疫站。通过专业培训，掌握基本技能，国家给予一定的补偿，如购买养老保险等，既保证了村上的防疫免疫，普通疾病诊疗。还能够实时报告重大动物疫病。
笔者这里才完成乡镇畜牧兽医站的改革，特将改革的情况罗列于后，以供参考。
整体撤消乡镇畜牧兽医站；
原乡镇畜牧兽医站的相关职能划归到当地镇街；
原乡镇畜牧兽医站的人员除极少部分外，统一安排到各镇街工作。
在刚刚结束的机构改革中，我镇农业服务中心就划入了动物疫病防控、畜禽检疫等相关原乡镇畜牧兽医站的职能职责，原乡镇畜牧兽医站进行了整体撤消，其人员进行了分流，分流到我镇的共有6名人员，全部安排到镇农业服务中心工作。
下面，就重点简要介绍一下撤消了乡镇畜牧兽医站后其人员的分流情况。
第一，绝大部分人员分流到镇街工作，只留用了极少人员作为畜牧中心入住到当地大型养殖场的专门驻防人员。就笔者所在片区来说，20来人的畜牧兽医站，只有2人作为了大型养殖场的专门驻防人员未分流，其他的都分流了。
第二，分流到镇街的人员，其职称职级不变，一般由镇街统一安排使用。这一点也是大家最关心，职称职级不变，大家就可以吃下了“定心汤丸”；至于工作安排，镇街混岗使用是普遍现象，有安排做其他工作的，但目前大多仍是落在农业服务中心以干老本行为主。
（本文图片来自于网络）
我们这里合并到农业综合服务中心，专业性比较强的兽医站根本与其他的站（农经、农机、农技）业务不相融，动物疫病防控职能大大削弱，都干些统计、报表、环保……之类的事，被迫不务正业了。
以前这个单位是香饽饽，现在基本倒闭了 以前家里搞养殖都离不开他们，那时候家家户户养殖，现在个人养殖的没有了，大型养殖场自己都有专业的兽医，现在乡镇兽医站基本没有了，有也是做做防疫，其他什么事没有。
乡镇兽医站现在已经消失了，极个别有也是一个人值守，早晚做做防疫，平时什么事没有，很多都不大上班，只有有活动的时候过来，给农民的小鸡、小鸭、狗做做防疫，现在也不要钱，都是义务的。
现在的兽医站成了服务单位，就是为人民服务的机构，农村也没有专业养殖的了，所以他们下岗了，当然县城的兽医单位很好，他们管理的范围很大，顶点屠宰，卫生防疫，都是他们的范畴。
兽医站是单独单位和乡政府没有任何关系，他们是县级兽医部门的分管机构，主要是服务农村，关键是现在农民不养殖了，所以他们也就没有什么事了，乡政府不可能把兽医站整合到政府部门，他们独立单位。
乡镇兽医站是一个被时代抛弃的单位，曾经的辉煌彻底终结，这就是时代变迁的成效。
乡镇七站八所改革在清江鹤寄居地己经改过一轮了。根据国家最新精神，关于推进省域治理现代化和深化新时代党建引领，加强基层社会治理，深化街道管理体制改革的有关要求，目前我地又在推进新的相关改革试点。
首先是畜牧局与农业局合并，改称农业农村局。下属乡镇畜牧兽医服务中心与农业技术服务中心合并仍称某某乡镇农业服务中心。
然后就是选择了试点地方，将试点地的乡镇农业服务中心按照编随事走，人随编走，费随人走的原则，直接将相关人员转隶到所驻街道政府。
街道政府是市里(或者县里)的派出机关，改称为某某街道党工委。
街道党工委统一设置党群服务中心，社区网格管理综合服务中心，乡镇综合执法中心3个直属事业机构。
乡镇农业技术服务中心人员连人带编进入所驻街道党工委的党群服务中心或者社区网格管理综合服务中心。为街道直属公益一类事业单位。
完成人员转隶以后，人力资源，编制办，组织办就将转隶人员的相关手续一起转到新的单位，不需要个人单独办理手续。
新设立的街道直属事业单位，在街道党工委的统一领导下，管理行使公共服务，综合指挥，行政执法等职责。
街道政府有人员统一管理，资源统一调配，工作统一安排的职责权限。
如果真的可以整合一个地区的畜牧资源，说实话会有一番作为的。像国内目前做的比较大的农牧公司，比如养猪的牧原股份，养鸡的大用集团，都是跟农户有合作，收购农户的生猪生鸡，然后做产品的深加工或者做冷鲜，现在做的都挺大。如果你能整合一个地区的畜牧资源的话，有几个建议可以参考一下。
1.可以建立好渠道，收购本地的肉猪合作肉禽，然后统一找比较大的加工厂合作，可以赚取差价，也可以找大的商超合作。
2.家畜家禽粪便可以收集做农家肥，合作跟绿色种植基地合作
3.条件可以的话，自己开厂，做肉制品的研发生产。
4.也可以做一个畜牧工作站，提供养殖防疫方面的技术，专业服务农户，做这方面的培训和服务。
5.做饲料加工批发，跟本地的农户养殖户合作，提供一站式饲料批发送货上门
【如果可以整合一个乡畜牧资原，怎样做可以盈利？】
我所生活的这个农村地区，是少数民族聚居区。所以家家户户都养的羊或牛，还有骆驼之类的。这两年为了加快农村环境整治，我们这提出了这样一个方案。把村子里各家各户的羊，牛等牲畜。单独划一个区域养上。由你自己去管理，或者统一管理。这就牵扯到由谁去看管这些羊。就形成了一种新的运营模式，叫托管。你把你的羊或牛托管在那，然后一年你给托管人多少的人工费，还有许多具体细节，比如下了小羊了，如果有折损了等等。在我们这，别的村已经有这种运行模式出现。我想以后这也一种趋势吧。虽然他现在在实验阶段。
我觉得你可以考虑考虑托管这种运营模式。
谢谢题主的问题，我这里开始分享我的方案。
如果可以整合一个乡镇的畜牧资源，怎么做可以盈利？
题主若是真的整合了一个乡镇的畜牧资源，就不仅仅是盈利的问题了，而是要解决持续盈利的问题。
我的答案是，你就做一整条的产业链出来，做到自产自销，品牌销售。
饲料资源的整合
在饲料资源这里，一般的畜牧业都是精饲料+青绿饲料的模式，那么，你精饲料大概就是玉米，小麦这些能量型的作物，青绿饲料大概就是皇竹草，大象草之类的作物，这些东西都很好种植的。你完全可以在当地承包土地用来种植饲料的。种植出来买机器设备加工成饲料，自己能消耗就消耗，不能消耗也往外卖即可。有体量，你的饲料成本都是很低的。
牲畜资源的整合
一旦你要做成产业链，你就要根据市场的需求来合理搭配你的物种数量。由于你的体量较大，有规模效应，你就可以做到自己繁殖，自己催肥了，你的种苗的成本也会比别人要低。
加工
宰杀，开发自己的农特产品。可以是鲜肉，腊肉，休闲食品。根据不同的需求，来决定用什么包装。具体你是选择自己来加工，还是找人来代工，这个问题可以灵活安排，你的体量在那里，你也很容易找到合作伙伴的。
品牌销售
线下销售：做自己的品牌，统一视觉系统。和商场，超市合作。也可以自己做成专卖店的模式，这个看自己投资的多少来确定。
线上销售：淘宝，天猫，京东，建立自己的专卖店。做关于自己品牌的自媒体，用自媒体带货。
以上就是我对于你这个问题的看法了。我这个方案的好处在于，每一个环节都可以拆分出来，单独盈利。又能做成协同效应，使利益最大化。希望对你有所帮助。
我是养鸵鸟的设计师，持续更新关于农产品生产，销售的知识。码字不易，希望点赞，转发，评论，关注。
到此，以上就是小编对于乡镇畜牧产业体系建设方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于乡镇畜牧产业体系建设方案的3点解答对大家有用。
