大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧场员工培训制度表范本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧场员工培训制度表范本的解答，让我们一起看看吧。
这是一个科学养猪与时俱进的话题！非常好！从原来注重生产提升到注重管理的高度。今天我们来从纯管理的理念和猪场管理两方面来谈谈如何学习猪场管理？为什么还要从管理理念学习呢，不直接从猪场的过程学习呢？因为好的管理理念是我们做好猪场管理的指导思想，准则。上一篇文章提到过，从管理角度来说，猪场管理已经不再是单一的农业范畴，而是一个进入了工厂化企业管理的范畴，甚至可以说没有有效管理，就没有猪场效益的保障。
一、管理和管理理念
1.管理是由管理者带领大家在团体的各个功能部门设定目标，然后实施，最后总结检讨不断修正实施方案的细节，最大程度地完成目标的循环过程。
2.管理的整个过程很简单，目标－实施－修正，然后不断重复这三个关键点，不断接近目标。
3.我们要把猪场看作是一个员工不断成长，收入不断提高，猪场有效益的企业。企，分开是人止两个字，企业止于人，这就告诉我们要重视人才，重视学习培训，人才是最大的生产力，而不是传统的把猪场工人当作小工，一个简单劳力，大家同意吗？
4.理的清楚的流程、人和事，管起来才有意义，否则还增加了管理成本和时间，不管还好，越管越乱，有没有这种情况呢？所以管理还分为有效管理和无效管理。
5.传统管理，人事上是上下级关系，科学管理，人事上是前后关系，形象点说，就像打仗，员工和管理者是前线和后勤支援关系，除了战略方针外，而不是做了管理者有点权威感而已。管理对事不对人，这点很重要，大家体会一下，这也是我个人从事养猪相关的工作经历中体会得非常深刻的重点之一，不同管理制度，不同管理理念，老板、员工心态不同，结果天差地远，大家同意吗？
好了，先啰嗦一堆枯燥的理论，做几个简单管理理念的沟通，接下来我们就从猪场实际管理的流程细节来探讨如何学习猪场管理？我着重从管理实际实施流程去说，具体专业上的管理数据就一带而过。
二、如何学习猪场的现场管理？
1.目标管理:养猪很实在，所以我们需要数字管理，而不是语文管理，很多企业的管理制度都是贴在墙上给鬼看的。如何让管理不要流于形式？管理制度化－制度流程化－流程数字化－数字电脑化，这样的管理流程就是要避免语文管理。比如我们一定要实现多少目标？只要思想不下坡，方法总比困难多！之类的语言在实际生产中少一点，指导多一点。
2.设定猪舍功能单元或叫车间:以自繁自养的育肥场来举例来展开吧。
a.公猪舍空怀或怀孕母猪舍作为一个车间:这两者的关系连接紧密。设定这个车间目标和指标及数据统计，如:精子活力、受胎率等等相关指标，车间操作流程，包括饲料、饲养、消毒、保健、疫苗等等细化流程。
b.分娩舍:临产母猪和哺乳母猪作为独立单元，如出生重、活仔数、弱仔数、21、28、35天断奶重，其他流程同上。
c.保育舍:断奶到15公斤左右，如转入转出体重，料肉比、成活率等等，其他流程同上。
d.育成育肥舍:指标如料肉比、出栏时间和体重等等，其他流程同上。
e.饲料车间:这个上篇说过就省略了，制定采购、检验、保管、堆放、使用和领用操作流程。
f.兽医及兽药室:同理制定相应流程及消毒、防疫、保健、治疗等等操作流程。打个列子，有些种猪场人员放假归场，严格的需要在生活区停留几天，沐浴更衣消毒后才能工作，人员进出消毒采取什么方式，什么药品都是需要学习不断改进的。
g.大门消毒池、消毒沐浴室:这是生物安全重要一个环节，可以归为兽医室。
h.隔离室:制定疑似感染或病猪隔离操作流程。
i.其他:猪场场地消毒、不同猪舍人员互串等等相关内容制定到相关猪舍流程内
3.组织架构:确定好车间后，确定人员，通过培训学习，让车间负责人和其他人员明确知道工作范围和做什么？如何做？如何做好？责权利的落实。这是管理者需要费脑筋，长期循环的指导、用人、检查评估的工作。
4.统计:数字会说话，各猪舍平时统计的数据需要汇总，通过统计数据可以了解到每个猪舍的生产情况，好于坏，是否达标？以这些数据和相应负责人和员工讨论改善。
5.各车间的生产指标，操作流程就不一一叙述了，内容太多。
综上所述，猪场管理需要提升到企业管理的范畴，重视人才，实施数字管理而不是语文管理，有效管理才是猪场经济效益的保证！
我是草木七舍胡哥，有很多不全不周之处敬请见解！喜欢我的分享请赞评给点鼓励，谢谢！
感谢头条邀请，我是爱不一定要上床，很高兴能回答你的问题：
食用的肉鸡分为农村自家饲养和养殖场饲养。
农村饲养的肉鸡肉质鲜美，主要是是大多数人家都是放养和喂粮食，所谓的粮食是稻谷和玉米，菜叶等等。喂粮食放养的鸡吃起来肉质口感特别好，肉质紧实。农村饲养的鸡要达到7到8斤，至少得6个月。
养殖场饲养的肉鸡肉质嫩，但是没有肉味，肉质松散，而且还都是用饲料和催长药饲养出来的，最多3到4个月就能宰杀，一般情况下，都是5斤就开始卖钱，到达8斤就卖钱的很少。为了赚钱饲养场给鸡都是喂的激素，这样就不会花太多的成本。
限制饲养可以达到控制育成鸡的发育，使鸡的体重符合该品种标准，鸡群健康、发育匀称，整齐度高、适时开产，能提高产蛋率和种蛋受精率。饲料转化率高，经济收益佳。因此，育成肉鸡都采用限制饲养，这是培育肉用种鸡的关键。
在生产实践上多采用量的限制方法，限制饲喂量，而日粮内营养完善，同时随周龄的增加，
限制日粮的营养水平，降低能量，粗蛋白质的含量、增加粗纤维、但饲喂量不限制。日粮中的维生素、矿物质和微量元素，按饲养标准供给，使鸡能正常生长。
正确制定饲喂量是限制饲养成败的关键。饲喂量过多，会使鸡体重超过标准，饲喂量过少，限制过分，达不到标准体重，鸡的生长发育受阻，两者均可使母鸡产蛋期的产蛋量下降，公鸡的配种能力低。
饲喂量一般根据品种、品系、体重、周龄、气温和日粮营养水平同而异。确定饲喂量主要取决于鸡体重的大小，目的使鸡群的体重与标准体重一致。当体重超过标准时，不能突然大幅度减少饲料量，可采取继续保持上周的饲喂量，使鸡的生长速度慢一些，当鸡群体重在标准以下时，就要增加饲喂量，可喂给下周的饲喂量，促使鸡增量，直到符合标准体重。
符合食用规定首先就是肉鸡的质量要高，那我们要怎样才能提高肉鸡的质量呢？
为了使肉鸡的肉质更加的健康，好吃，在给它吃饲料的时候一定要给它适当的添加一些青贮饲料。在每次给它喂饲料的时候，应该在饲料里边添加10%左右的青贮饲料
还可以把蚯蚓等等这些小动物作为它的饲料，再拌到平时吃的饲料里面可以补充它身体内的蛋白质，也可以使它的肉质更加的好吃。
为了使肉鸡的肉质好吃一些，应该在平时的饲料里边给它添加一些调味饲料。调味饲料就是一些添加剂，比如说可以在它的饲料里边添加一些食盐或者是干酵母菌，还可以添加一些野草，或者是芭蕉皮等特色的饲料。
要想使圈养的肉鸡的肉质和一些土鸡的味道接近，就要在他平时吃的饲料里边，添加一些去腥的食物。既可以去除鸡肉的腥味，还能够使它的肉质变得更加的有味道。放这些去腥的饲料，一定要用少一些，大概用1%左右就可以了。
大家好我是明哥，非常高兴能来回答如何喂出符合食用规定的肉鸡？
要想养好肉鸡想要了解肉鸡的特点：生长速度快，生理调节系统和体质增长匹配困难，造成肉鸡对生长环境特别敏感，抵抗疾病的能力较差。所以饲养管理技术非常重要，直接影响了养殖户的经济利益。
在过去的2019年鸡肉价格持续增高，造成养殖户大增鸡苗供不应求，价格持续上涨。由于无法正常供应鸡苗，许多孵化场开始给蛋鸡强行换羽(就是人为的给鸡施加应激因素，使其停止产蛋，体重下降，羽毛脱落从新更换新羽。它的目的就是使鸡群短期内停产，恢复体质然后恢复产蛋提高产量，增加鸡的经济利用期.）。这就造成鸡苗免疫力降低，易感染疾病，最常见的就是腺肌胃炎。选雏非常重要1
1雏鸡的大小和颜色一定要均匀，清洁干燥羽毛带有光泽。
2眼睛明亮，行动敏捷，健康活泼。
3腹部柔软，卵黄吸收良好，脐部愈合良好无感染，脚的皮肤光亮如蜡。
4外表看无明显的缺陷。
饲养管理方面
1鸡舍选择地址应在干燥背风，向阳的地方。远离其他养殖场，离公路不小于150米。附近要有合格的水源，和污水排放系统，定期消毒防止疾病的传播。
2鸡舍要有良好的保温性，舍内通风换气能力要好，保持一定的均匀气流。
3了解肉鸡的饲养温度，1到3日龄参考温度34到35摄氏度，4到7日龄为32到33摄氏度，以后每周下降2到3摄氏度，到第三周周末降至27摄氏度，直到20到21摄氏度停止保温，并保持这一温度。
4饲养密度不要太大，密度过大会使鸡舍空气质量下降引发各种疾病，还有鸡群拥挤，抢食致使体重发育不均衡，夏季更容易使鸡群发生中暑死亡。
养殖肉鸡需要大量的实际养殖经验和技术，需大量的实践摸索。
到此，以上就是小编对于畜牧场员工培训制度表范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧场员工培训制度表范本的2点解答对大家有用。
