大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧场规划总结怎么写好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧场规划总结怎么写好的解答，让我们一起看看吧。
畜牧兽医毕业后去哪找工作？
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。三农行业前景广阔只要有才总有咱们一席之地，何愁找不着工作！反过来说去哪找工作，这又要看您是不是学有所成、拥有真才实学，因为许多毕业生或许学的都是皮毛，有的真正到工作岗位根本适应不了。就题主的问题建议如下：
1.低调做人高调做事，积累经验
毕业后，由于我们工作实践经验欠缺，前期应该积累经验为主、收益为辅，低调做人高调做事。
由于我们所学的专业要求，可以服务三农养殖（猪场、牛场、鸡场、鸭场、鹅场），或养殖相关版块（饲料厂、疫苗厂、兽药厂、原料厂）。虽然现在相关行业收益会受影响，但并不影响我们学经验。
2.如果今后计划自己创业，建议加入上述任一行业销售队伍
销售行业是个大熔炉，只要用心苦学，坚持个三五年，那结果一定令人期待。相信不但获得真经，而且也会小有收益，当然最主要的是为日后创业创造了条件。
3.如果今后计划自己养殖，建议加入上述三农养殖版块
养殖是个技术与体力双结合的行业，容不得半点三心二意或相当然。既然我们加入进来，一来为了今后自己养殖铺路，也要认真干、好好取经；二来也要对得起自己的岗位工资，不能有不是自己的就无所谓或干一天讲一天的思想。真正学会换位思考，从“要我干”到“我要干”转变。
小结：海不择细流故能成其大。既然我们辛苦几年求学畜牧兽医专业，初衷一定是想更好地服务三农。三农天地很广阔，常言道：不想当将军的士兵不是好士兵。为了日后我们自己更好创业，求职工作的时候一定长远考量、用心工作！
2019-8-13
我2010年兽医毕业的师哥给你介绍从业方向及收益，供你参考：
一，各大养殖场：从基层干起预计一到两年就可以做兽医或者主管，五年以上做个厂长没问题，以后就封在场里了，号称中国第二监狱，员工工资（2019年猪场为例子）4000左右。兽医或者主管6000左右。厂长年工资20万左右（主要看你老板怎么给你算了）
二，各大兽药饲料公司：一般两条路，技术路线是先跟着公司技术老师学习一般4000左右（技术这条路也必须在各大养殖场工作过两年以上）另外一条是销售，这个没法计算工资，看你业绩好坏，工资上不封顶。
三，兽医院宠物医院：学徒学两年工资3000（甚至更低），升级兽医师工资5000左右（也是靠提成了，你要是有执业兽医师资格证工资最少8000起步）。干和五到十年就是院长。
四，国家畜牧局：拼关系了，你有关系你上，没关系最多让你做一个乡兽医站站长（就看你怎么混了）。没关系不建议你去，工资待遇低到你可怜，就算正式员工也低的你可怜。（混好了说不定能做部长）
四，自主创业：开养殖场或者动物诊疗室或者开公司（这个我就没经验了，不过也不好混呀）
我们学农业的是这个不挣钱的行业，不高大上，吃苦耐劳，不怕脏，臭才能在这个行业生存。相比较其他行业待遇都比我们好。这个行业就是农民行业，我大学宿舍八个人目前只有我在这个行业混，毕业马上十年了，我换行也管不了了。
（以上是以河南地区算的，如有不同请批评指正）
这是一个科学养猪与时俱进的话题！非常好！从原来注重生产提升到注重管理的高度。今天我们来从纯管理的理念和猪场管理两方面来谈谈如何学习猪场管理？为什么还要从管理理念学习呢，不直接从猪场的过程学习呢？因为好的管理理念是我们做好猪场管理的指导思想，准则。上一篇文章提到过，从管理角度来说，猪场管理已经不再是单一的农业范畴，而是一个进入了工厂化企业管理的范畴，甚至可以说没有有效管理，就没有猪场效益的保障。
一、管理和管理理念
1.管理是由管理者带领大家在团体的各个功能部门设定目标，然后实施，最后总结检讨不断修正实施方案的细节，最大程度地完成目标的循环过程。
2.管理的整个过程很简单，目标－实施－修正，然后不断重复这三个关键点，不断接近目标。
3.我们要把猪场看作是一个员工不断成长，收入不断提高，猪场有效益的企业。企，分开是人止两个字，企业止于人，这就告诉我们要重视人才，重视学习培训，人才是最大的生产力，而不是传统的把猪场工人当作小工，一个简单劳力，大家同意吗？
4.理的清楚的流程、人和事，管起来才有意义，否则还增加了管理成本和时间，不管还好，越管越乱，有没有这种情况呢？所以管理还分为有效管理和无效管理。
5.传统管理，人事上是上下级关系，科学管理，人事上是前后关系，形象点说，就像打仗，员工和管理者是前线和后勤支援关系，除了战略方针外，而不是做了管理者有点权威感而已。管理对事不对人，这点很重要，大家体会一下，这也是我个人从事养猪相关的工作经历中体会得非常深刻的重点之一，不同管理制度，不同管理理念，老板、员工心态不同，结果天差地远，大家同意吗？
好了，先啰嗦一堆枯燥的理论，做几个简单管理理念的沟通，接下来我们就从猪场实际管理的流程细节来探讨如何学习猪场管理？我着重从管理实际实施流程去说，具体专业上的管理数据就一带而过。
二、如何学习猪场的现场管理？
1.目标管理:养猪很实在，所以我们需要数字管理，而不是语文管理，很多企业的管理制度都是贴在墙上给鬼看的。如何让管理不要流于形式？管理制度化－制度流程化－流程数字化－数字电脑化，这样的管理流程就是要避免语文管理。比如我们一定要实现多少目标？只要思想不下坡，方法总比困难多！之类的语言在实际生产中少一点，指导多一点。
2.设定猪舍功能单元或叫车间:以自繁自养的育肥场来举例来展开吧。
a.公猪舍空怀或怀孕母猪舍作为一个车间:这两者的关系连接紧密。设定这个车间目标和指标及数据统计，如:精子活力、受胎率等等相关指标，车间操作流程，包括饲料、饲养、消毒、保健、疫苗等等细化流程。
b.分娩舍:临产母猪和哺乳母猪作为独立单元，如出生重、活仔数、弱仔数、21、28、35天断奶重，其他流程同上。
c.保育舍:断奶到15公斤左右，如转入转出体重，料肉比、成活率等等，其他流程同上。
d.育成育肥舍:指标如料肉比、出栏时间和体重等等，其他流程同上。
e.饲料车间:这个上篇说过就省略了，制定采购、检验、保管、堆放、使用和领用操作流程。
f.兽医及兽药室:同理制定相应流程及消毒、防疫、保健、治疗等等操作流程。打个列子，有些种猪场人员放假归场，严格的需要在生活区停留几天，沐浴更衣消毒后才能工作，人员进出消毒采取什么方式，什么药品都是需要学习不断改进的。
g.大门消毒池、消毒沐浴室:这是生物安全重要一个环节，可以归为兽医室。
h.隔离室:制定疑似感染或病猪隔离操作流程。
i.其他:猪场场地消毒、不同猪舍人员互串等等相关内容制定到相关猪舍流程内
3.组织架构:确定好车间后，确定人员，通过培训学习，让车间负责人和其他人员明确知道工作范围和做什么？如何做？如何做好？责权利的落实。这是管理者需要费脑筋，长期循环的指导、用人、检查评估的工作。
4.统计:数字会说话，各猪舍平时统计的数据需要汇总，通过统计数据可以了解到每个猪舍的生产情况，好于坏，是否达标？以这些数据和相应负责人和员工讨论改善。
5.各车间的生产指标，操作流程就不一一叙述了，内容太多。
综上所述，猪场管理需要提升到企业管理的范畴，重视人才，实施数字管理而不是语文管理，有效管理才是猪场经济效益的保证！
我是草木七舍胡哥，有很多不全不周之处敬请见解！喜欢我的分享请赞评给点鼓励，谢谢！
到此，以上就是小编对于畜牧场规划总结怎么写好的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧场规划总结怎么写好的2点解答对大家有用。
