大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现代畜牧产业定向融资计划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍现代畜牧产业定向融资计划的解答，让我们一起看看吧。
我是一名基层的畜牧兽医体制内工作人员，在畜牧兽医这个行业工作了近三十年，作为一名老人，对畜牧兽医体制改革有着切身的体会。
在上世纪八九十年代，那时候我们的农村存栏着大量的牲畜，几乎家家户户都有大家畜，至于猪鸡更是常见的，那时候县级叫畜牧兽医站，后来叫畜牧兽医中心（也有叫畜牧中心的），主要的工作就是动物防疫、市场上的动物检疫、还有就是畜牧技术推广和饲草料建设，基本工作和现在差不多。
可那时候条件艰苦啊，人也没有多少，我们那时候36个乡镇，刚开始都是自收自支的集体兽医，后来九十年代国家进行了三批的集体兽医转正，基本上每个乡镇就是一个吃财政饭的，可那时候工作还是搞得挺好的（至少我是这样认为的），站长们亲自带着防疫员去打防疫针（本来就他一个人），收点钱给防疫员当报酬。
后来兽医体制改革，县畜牧中心变成了畜牧兽医局，下面的兽医站、检疫站、草原站都升格成副科级，可工作还是那些工作，后来又招考了好多的大中专学生，现在每个乡镇基本上都是四五个人，国家对乡镇畜牧兽医站投资也加大了，不就有人员，也有了设备。
可是尴尬的事情是现在的农村已经没有多少畜禽了，像牛马这些大家畜几乎成了难得一见的珍惜动物，人们种地有播种机，耕地有旋耕机，至于吃肉，有屠宰场。而基层乡镇畜牧兽医站的工作人员的责任心也大为降低，他们的作用就是把疫苗从县上拿下去再分给村级动物防疫员，这防疫工作就完成了，至于打没打，那就看他们的良心了，至于防疫效果检查，如果抽血化验可以预先打一些猪鸡当做实验动物，如果入户调查，那就做好工作就行了，防疫员有报酬，他们都是本地人，那个畜主好意思说他们没打防疫针？至于动物检疫、草原饲料监督管理等等，大多大同小异。基层乡镇畜牧兽医站的主要工作就是填各种表册，编制各种防疫档案。
看起来我说以上的和题主所说的有点文不对题，但仔细想想，财政的每一分钱都来自人民的辛勤劳动，可以说是人民的血汗也不过分。怎么能如此浪费呢？所以乡镇畜牧兽医站已经到了非改不可的地步。
目前机构改革已经完成到市县级，而市县畜牧兽医属于事业单位改革范畴，作为农业农村局下属的事业单位，县级畜牧兽医局的命运很明确，就两个字：撤销。
县级畜牧兽医局的行政执法职能全部上交到农业农村局，改称畜牧兽医站，完成自己的动物防疫、畜牧技术推广、饲草料建设等事业单位性质的工作。给人一种回到改革前的感觉有木有？
而乡镇畜牧兽医站有些地方已经划归到了农业服务中心，没划归的肯定要在短期内划归，所有的农口部门如农林水牧渔等全部归入农业技术服务中心，这次的畜牧兽医改革改的是体制，尤其是乡镇由条条管理变为乡镇管理，而县级需要的整合和裁撤。
综上所述，一个行业的兴旺发达与经济的发展是需要相适应的，作为一名基层兽医体制内干部，对此要有清醒的认识，现在生产方式改变了，工作的方式也要改变。
我是寂寞的青韵，这是我的一点看法，希望能和你交流，看到后别忘了点个赞加个关注哦！
乡镇如何设置不知道，畜牧站会加强的，前一阵中央下去调研了，很多地方乡镇畜牧站都取消了合并到别的单位了，还有一部分一个乡镇就几个人，人员全部借调到别的单位了，基层力量严重不足，吉林省的机构改革已经把畜牧兽医局独立出来了，省级唯一的一个局级机关，别的省份全都并到农业农村厅了。
另外前天我们吉林省开了第四次扩大会议，我替领导去的，我们省长说了这次改革，不涉及减员，只是一些职能部门的职能从新划分，合并。
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首先要想了解到乡村的散养户、小中猪型场及大型猪场的真实情况（进出猪、喂的哪些料、发生的哪些病（实时）……）及平常病、哪些隐型疫情的老发生地及哪些月份的突出性等等等。。。［第一见证人《乡村兽医》，］但其的生活现状难以维持生记！我们这边的乡村兽医全部是临时工（待遇低、人员杂）望主管部门能，（我的小见议）择优录取，加入正规军。万事就大吉了。！！！
谢谢平台邀请。
对于县乡镇畜牧兽医部门如何改革这个问题我不懂，无法回答。
但是，我坚信随着乡村振兴战略的实施，畜牧养殖业作为农业农村的支柱产业，只会加强，不会削弱。因此，畜牧兽医的人员定编定员定岗和工资福利待遇，应该只增不减。[祈祷][祈祷][祈祷]
区县级政府机关事业单位改革正在稳步推进，各部局委办在精减整合直属部门在减少人员在精减。以前四五十个政府职能部门调整到二十多个，有的部局委办分解组合到其他新的职能部门。大部门除行政职能必须保存的如公检司法教育机构以外，其他的就合并组建新的单位。机关事务管理局，安监局，轻工局，物资局，广播电视局，档案局，机要局，信访局，新闻出版局都精减整编了，畜牧局就整合到农业农村局和卫计委去了；安监局，工商局，食药监局，盐业局，烟草专卖局，物价局整合组建为市场监督管理局；水电局，水利局，农机局，农业局，畜牧局整合到农业农村局；公路局，港航局，交通局整合组建交通运输局；市政局，园林局，环卫局，林业局组建市政园林管理局，同时将各部局委办的执法管理权综合集中到市政园林管理局下设立的二级单位市政综合执法大队；商业局，粮食局，外贸局，工业局组建商务局；体育局，旅游局，文化局组建为文旅委；新闻报纸，广播电视，组建为传媒公司；乡镇级派出机构整合为办事服务窗口，各职能部门相应精减，在编事业单位除教育机构外其他的基本上按照服务行业转型。七站八所基本转制，事业单位编制不存在。有的转变成服务性行业，人员得到了优化减少！
县乡镇兽医站是很难改革的一个点。可能会纳入县乡镇政府的管理范围，但是大部分都是没有什么额外收入的。
如何改革的问题？主要有从几个方面来考虑。
第一个功能性上面我觉得主要是考虑对市场的因素的影响，扩大影响范围。
第二个从为人民服务的角度出发，做好市场的防疫措施和检疫相关程序。
第三个走技术方面的可能性。一来做好技术服务。不断的跟进市场的最新的技术要求，做好技术跟进，技术总结，技术汇总，服务于社会，服务于市场。
到此，以上就是小编对于现代畜牧产业定向融资计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于现代畜牧产业定向融资计划的1点解答对大家有用。
