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97年公司严重亏损，春节临近，300多职工三个月没发工资，无钱过年，扬言大年三十，要找公司领导麻烦，几位老总焦头烂额，坐立不安，束手无策。
腊月二十八，一位养鱼朋友，拉了几百斤鱼上街贩卖，卖不掉，打电话叫我拿几条鱼回家过年吃，欣喜若狂，骑着飞鸽自行车，哼着小曲去拿鱼。见面时，朋友抱怨鱼不好卖，叫我联系几个单位，作为年福利，发给大家过春节。
春节临近，想到公司职工几个月没发工资，日子难熬，我想能给大家发几条鱼过年，总比啥都没有强。于是，给一把手打电话说了我的想法，一把手说公司一分钱没有，叫我与朋友商量，能否低于市场价10%卖给公司？能否欠账？
我给朋友讲了一把手的意见，朋友要我个人打欠条才同意，我很担心，万一公司倒闭，还不起钱，朋友肯定找要我个人还欠款。于是，多了一个心眼，欠条上除了我签字外，请一把手也签字画押，共同承担债务。
腊月二十九，给每位职工发了10斤草鱼票据，三个月内，凭据领取。所有职工骑着自行车到朋友养鱼塘，有说有笑排队领取。家里人多的，多买几斤，家里人少的少要几斤，多补少退。那个春节，职工虽然寒碜，但充满欢笑。
后来，公司效益好了，每年年终给职工发上万的年终奖，高兴满足，但始终没有97年公司发草鱼过春节，印象深刻，令人难忘。
2012年春节，我们公司宰了5头猪，给每位员工分了10斤猪肉，额外又分给我10几斤猪下水！看到这里，不知情的还以为我们公司太小气了，给员工发这样的福利，恰恰相反，每当我对别人说起这件事，却是满满的回忆！
当时我们公司来了一位新领导，有过当兵的经历，是一个雷厉风行的人。他看到我们公司有闲余场地，就组织公司员工开辟了菜地，搞了两个猪圈，还给每个部门划分了绿化区域。可以这样说，在他进入公司后，我们公司的伙食标准直线提高，厂区绿化搞的有模有样。
新领导来之前，我们的伙食不怎么样，伙食浪费现象很严重。他到任后，看到这种现象，对员工做了调查，遂做出改变：制定一周菜谱，提高伙食标准，同时严格控制生产浪费现象。他的宗旨很明确，通过生产节约，提高伙食质量！后来，他看到每天少余的剩菜剩饭无处倾倒，就想着利用公司空余场地建个猪圈，既能解决剩菜剩饭问题，又能吃着放心的猪肉，两全齐美的办法。
猪圈建成后，一次就买了10个猪崽，4个月后，我们吃到了我们自己养殖的猪肉。还记的第一次吃我们自己的猪肉的场景：那天早上，领导说：今天杀猪，改善伙食！员工听到领导发话了，群情高涨，几个男性员工挑了两头最大的猪拉到屠宰场，过了几个小时，宰杀后的猪肉就放到了食堂的案头上。那天晚上，厨师用猪肉做了几道菜：红烧肉、红烧大肠、猪头肉、清炖排骨，员工吃的那叫一个酣畅淋漓！员工是真切体会到了自力更生的快乐了！
年底临近春节的时候，我们每位员工除了金额不等的红包，又每人分了10斤猪肉，可以说，那年春节，对我们公司员工来说，是一个值得记忆的春节！
有一年我们单位发了一样黑黑的东西，每人一吨，差点没把我这小女子累死。
我们那一任厂长特别喜欢分东西，只有你想不到，没有分不到，小到相册、枕套，大到煤气罐、毛毯，吃的用的啥都有，有一年冬天竟然一人分了一吨煤炭。
厂里雇的车把煤炭给运到村口，这个村有几个职工，就给卸几吨，一堆一堆给分好，车走了，至于怎么把煤运回家就是自己的事了。
那时我们家都是老弱病残，八十多岁的爷爷，六十多岁的父母，父亲有病在身，还有上幼儿园的外甥女，我是家里唯一的劳力。
于是我推着我们家的小推车，放上一把铁锨，来到了村口，一锨一锨的把煤铲到车子里，装个大半车，我就推着回家，妈妈在大门口帮我拉上去，因为我们的门口有个很高的坡。就这样一锨一锨的装，一车一车的推，到后来腿都打颤了，終于把那一吨煤给运回了家。
这是我印象中单位发的最贵最重的一次福利，至今印象深刻。
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