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中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联+”蓬勃发展的大背景。
开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
领导思维到位
领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。
优化公司管理体制
要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。
推进平台类项目建设
推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。
传统行业很多，工业，农业，渔业等等。
如何利用互联网来发展自己呢，特别是移动互联网时代。针对不同的行业有不同的解决方案。
1、工业，比如格力的死对头美的，美的当初的市场规模和市值一直不如格力，移动互联网时代，选择和雷布斯合作之后，一发不可收拾，市值和市场份额大幅提高，甚至超过了格力。
2、农业，现在很多农民手中的蔬菜水果等有很大存货，就是没销量，而且质量都很好，正所谓酒香也怕巷子深，在跟互联网巨头，淘宝天猫京东等合作之后，销售额大增，今日头条的西瓜视频也是，通过三农达人，帮助农民卖水果，都是传统行业转型的代表。
3、服务业，o2o在网上买服务线下消费，美团大众点评，滴滴，携程旅行，去哪儿，都是服务业与互联网的结合。
等等等等，互联网+就是传统行业转型的最好方式，只要用的好，前途一片光明。
工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，对于深化供给侧结构性改革，释放数字经济增长潜能，实现经济高质量发展，具有重要的意义。工业和信息化部将加快壮大工业互联网产业，支撑我国经济高质量发展，重点做好五个方面工作：一是加强技术创新，增强发展活力；二是强化能力建设，夯实发展基础；三是加大应用拓展，实现市场牵引；四是提高防护能力，加强安全保障；五是深化国际合作，促进开放发展。
传统企业想转型互联网，首要需改变老板思维，做好下述四个方面（特别第一点）：
第一，由原来以产品和厂商为中心，转为以客户为中心；
第二，对企业内部组织的改变，由原来从上到下的层级组织，转为从下到上的更加扁平化的创新组织；
第三，由原来的流程驱动，转为以数据来驱动企业的经营和发展；
第四，企业的运营由原来的延时运营，变成实时运营，成为实时企业。
传统行业向互联网转型，我认为主要做好三个方面的内容！“思想”、“组织架构”、“运营”！
一、用互联网思维先武装大脑，先把脑袋换一换！
二、按照互联网运行的要求，重新安排企业的组织价格，打破部门的边界线，以互联网为核心，以互联网技术为手段，重新安排适合互联网运行的组织架构。
三、按照互联网的规则来组织运营工作，主要特征就是做到“不论何时、何地、何物随时保持在线，及时互动”。
什么是互联网思维
一、用户思维（对市场、消费者的理解）
规则1：得粉丝者得天下
规则2：推销价值观
规则3：用户体验至上、参与感最重要！
二、简洁思维（对产品规划、产品设计的理解）
规则4：聚焦、专一、专业！
规则5：要么便宜，要么简单。复杂不是方向是死路，就像今天的微博！
三、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
规则6：打造让超出用户满意度的产品！
规则7：服务是最好的营销手段！
四、迭代思维（对创新流程的理解）
规则8：不求最好，但求最快
规则9：快速迭代试错，立刻改进！
五、流量思维（对经营模式的理解）
规则10：免费是为了降维攻击，为了吸引流量变现！前端免费是为了手段收费！
规则11：量变才会质变，没有量的积累就不可能成功！
六、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
规则12：利用自媒体，口碑营销、裂变营销！
规则13：利用网络资源，众包分工、众筹资源、分享红利、分散风险！
七、大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
规则14：大数据价值不在大，而在于精准锁定以及推广！
规则15：数据资产成为最重要的核心资产！
规则16：大数据营销指挥整个经营过程！
八、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
规则17：打造多方共赢的生态圈
规则18：利用一切可以利用的平台，但是首先要有自己运行平台的核心队伍！
规则19：把企业打造成员工的平台，让员工全员参与，强制参与！
九、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
规则20：打破传统利益分配格局、以获取流量为考核标准！
规则21：携“流量”以令诸侯
规则22：敢于自我颠覆，主动跨界。
互联网思维都是建立在大互联时代基础上的，互联网思维是商业回归人性，与传统行业的区别在于消费者参与成本更低（碎片化时间+实时在线+自媒体+精准大数据）核心价值：消费者主权时代真正到来，消费者真正赋权，消费是最大的资本，消费是最终极的投资！
到此，以上就是小编对于智慧农业中压开关柜方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧农业中压开关柜方案的1点解答对大家有用。
